Foto de Thirdman no Pexels/Reprodução
Cooperativismo
Cooperativas desenvolvem projeto de intercooperação
Iniciativa aproxima diferentes ramos do cooperativismo e busca ampliar negócios, compartilhar conhecimentos e fortalecer a gestão Cooperar com quem também coopera. Na prática, a ideia significa criar caminhos para que cooperativas de diferentes ramos possam trabalhar juntas, compartilhar experiências, utilizar estruturas de forma conjunta e encontrar oportunidades de negócios que beneficiem seus cooperados. É nesse contexto que ganha espaço o projeto de intercooperação desenvolvido a partir da aproximação entre cooperativas. A proposta envolve organizações de diferentes segmentos e parte de uma característica própria do cooperativismo: a possibilidade de transformar relações entre instituições em oportunidades de desenvolvimento para todos os envolvidos. Os materiais do projeto apresentam a intercooperação como um dos sete princípios do cooperativismo e destacam dois objetivos centrais: a geração de resultados mútuos e a consolidação do movimento cooperativista. A colaboração pode ocorrer de diversas formas, como redes, consórcios, alianças e parcerias, além de iniciativas de compartilhamento de estruturas, serviços, conhecimentos e tecnologias. Na RedeCoop, por exemplo, estão reunidas cooperativas de diferentes ramos, entre eles agropecuário, consumo, crédito, infraestrutura, saúde, seguros, trabalho, produção de bens e serviços e transporte. Entre as participantes relacionadas no material estão Cemil, Coopatos, Suinco, Frigopatos, Cooperpluma, Fecoagro, Sicoob Credicopa, Unicred Evolução, Sicoob Credipatos, Sicredi Rota das Terras, Unimed, Uniodonto e Coopergerais. A cooperação entre diferentes negócios A intercooperação não precisa seguir um único formato. Ela pode acontecer entre cooperativas do mesmo setor ou entre ramos diferentes. Também pode assumir caráter comercial, técnico, político-institucional ou solidário. Há ainda possibilidades de atuação por meio de iniciativas digitais, como plataformas e marketplaces. Para as cooperativas, isso abre espaço para situações bastante concretas. Uma cooperativa pode utilizar serviços oferecidos por outra, duas organizações podem realizar compras em conjunto, compartilhar infraestrutura ou trocar experiências de gestão. A aproximação também pode facilitar a entrada em novos mercados e o acesso a tecnologias e conhecimentos que, individualmente, poderiam exigir mais recursos. No campo da gestão, a proposta inclui a troca de boas práticas e a realização de capacitações conjuntas. O material cita, ainda, o fortalecimento da representação cooperativista por meio da atuação conjunta em fóruns e entidades. Os números mostram que a relação entre os ramos já acontece Os dados apresentados no projeto ajudam a dimensionar esse movimento. Entre as cooperativas agropecuárias, 62% fizeram negócios com cooperativas de crédito, enquanto 12% utilizaram serviços de cooperativas de transporte e 23% recorreram a planos de saúde de cooperativas do ramo Saúde. No crédito, 23% das cooperativas utilizaram serviços de cooperativas de transporte e 79% utilizaram planos de saúde de cooperativas de Saúde. Entre as cooperativas de transporte, 51% fizeram negócios com cooperativas de crédito e 17% utilizaram planos de saúde de cooperativas de Saúde. Os percentuais indicam que a intercooperação já aparece em relações comerciais e na utilização de serviços entre diferentes ramos. O desafio passa a ser ampliar essas conexões e estruturá-las de acordo com as necessidades de cada cooperativa. Confiança e diálogo estão no centro da proposta Construir uma relação desse tipo exige mais do que identificar oportunidades. Cada cooperativa possui sua própria cultura, modelo de gestão, estrutura financeira e interesses. O material aponta justamente esses fatores entre os desafios da intercooperação. Diferenças de porte, modelos de governança, receio em compartilhar informações estratégicas, dificuldade de comunicação, ausência de objetivos comuns e falta de experiência em gestão colaborativa podem dificultar a construção das parcerias. Por isso, o projeto destaca a necessidade de mecanismos de governança claros, comunicação transparente, liderança compartilhada e construção de uma cultura de colaboração. Também chama atenção para a importância de estabelecer metas e responsabilidades que sejam compreendidas e aceitas pelas cooperativas participantes. No transporte, segmento em que atua a Coopergerais – Cooperativa de Transportes de Passageiros e Cargas Gerais Ltda., os desafios incluem a integração de sistemas e tecnologias, questões regulatórias, diferenças de interesses, padronização de processos e disponibilidade de recursos para investimentos conjuntos. Coopergerais participa da construção Presidente da Coopergerais, em Minas Gerais, Levi Sousa de Oliveira acompanha o debate sobre intercooperação a partir da realidade do setor de transporte e de sua atuação no cooperativismo. No material apresentado, ele destaca uma consequência direta da aproximação entre as cooperativas: “A intercooperação contribui para a criação de redes mais produtivas, as quais fortalecem as cadeias de valor”. A avaliação está ligada a uma questão prática: quando cooperativas conseguem estabelecer relações de confiança e encontrar interesses em comum, estruturas e conhecimentos que antes estavam separados podem passar a ser utilizados de maneira compartilhada. A experiência também envolve formação. Entre as iniciativas relacionadas à RedeCoop aparecem programas como Liderar, Formacoop e MBA em Gestão Estratégica de Cooperativas, voltados à qualificação de cooperados e colaboradores. Um caminho que precisa ser construído A intercooperação não elimina as diferenças entre as cooperativas. Pelo contrário: parte delas para encontrar pontos de convergência. O projeto aponta como possibilidades o ganho de escala, o compartilhamento de infraestrutura, a ampliação de mercados, a diversificação de serviços, a troca de conhecimentos e o desenvolvimento de projetos conjuntos. Também relaciona esse movimento à geração de renda, emprego e desenvolvimento das comunidades onde as cooperativas estão presentes. Na avaliação apresentada pelo projeto, o próximo passo passa pela construção de relacionamentos, comunicação transparente, geração de valor e desenvolvimento de mecanismos de governança. A proposta é estudar, em cada situação, qual modelo de intercooperação atende melhor às necessidades das organizações envolvidas. Para o cooperativismo, a discussão coloca em evidência uma pergunta simples, mas com implicações práticas: o que duas ou mais cooperativas podem fazer juntas que, isoladamente, seria mais difícil, mais caro ou demoraria mais para acontecer? É a partir desse tipo de pergunta que a intercooperação deixa de ser apenas um conceito e passa a ser uma possibilidade concreta de relacionamento entre negócios cooperativos.
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