Foto: ASSCOM/OCBRN/Reprodução
Cooperativismo
Entrevista exclusiva: novo presidente da OCB/RN, Eduardo Gatto
###Trajetória e Experiência
Quem é Eduardo Gatto?
— Sou Eduardo Gatto, presidente da Cooperativa de Educadores do Rio Grande do Norte (Cooern) e da Cooperativa de Usuários de Serviços de Saúde (Saúdecoop). Minha trajetória no Sistema Cooperativista começou em 2008, como estagiário na assessoria jurídica. Com o tempo, assumi o papel de assessor jurídico da entidade, e posteriormente atuei como assessor estratégico da presidência. Fui também superintendente da OCERN (OCB/RN) e do Sescoop/RN.
Minha vivência no cooperativismo, no entanto, começou muito antes, influenciado pelo meu pai, um entusiasta do modelo cooperativista que foi presidente de cooperativa e nos transmitiu, a mim e aos meus irmãos, os valores e princípios cooperativistas. Inclusive, estudei em colégio cooperativista, o que solidificou ainda mais minha conexão com este modelo.
Você pode nos contar um pouco mais sobre sua trajetória no Sistema OCERN e como ela o preparou para assumir a presidência?
— Iniciei minha trajetória no Sistema Cooperativista como estagiário na assessoria jurídica, o que me deu uma base sólida sobre as leis e regulamentos que governam as cooperativas. Como assessor jurídico e estratégico, trabalhei diretamente com a liderança da OCERN, o que me ajudou a entender as nuances operacionais e estratégicas da organização. Minha experiência como superintendente me permitiu liderar projetos importantes e interagir diretamente com as cooperativas, entendendo suas necessidades e desafios. Todas essas experiências me prepararam para assumir a presidência com uma visão clara e um compromisso sólido com o cooperativismo.
Como suas experiências profissionais anteriores influenciarão suas visões e abordagens como presidente?
— Minhas experiências anteriores me ensinaram a importância da escuta ativa, da colaboração e da inovação. Entendo que cada cooperativa tem suas particularidades e necessidades específicas, e minha abordagem será personalizada para atender a essas demandas. Pretendo usar minha experiência jurídica para garantir que as cooperativas estejam sempre em conformidade com as leis, e minha experiência estratégica para promover o crescimento sustentável e a inovação dentro do Sistema OCERN.
###Prioridades e Projetos
Quais são os principais projetos e iniciativas que você pretende priorizar durante seu mandato como presidente do Sistema OCERN?
— Pretendemos priorizar projetos que promovam a educação e a formação contínua dos cooperativistas, bem como iniciativas que incentivem a inovação tecnológica dentro das cooperativas. Planejamos também focar na expansão das redes de cooperação entre as cooperativas do estado, fortalecendo a intercooperação e o apoio mútuo.
Você poderia destacar alguns dos principais desafios que pretende enfrentar e as estratégias que planeja implementar para superá-los?
— Um dos principais desafios é a falta de conhecimento e entendimento sobre o cooperativismo na sociedade. Para enfrentar isso, planejamos implementar campanhas de conscientização e educação sobre os benefícios do cooperativismo. Outro desafio é a necessidade de modernização tecnológica das cooperativas, para o qual pretendemos criar programas de incentivo e apoio à digitalização e inovação.
Como você pretende promover a educação e a formação de novas lideranças cooperativistas no estado?
— Pretendemos promover a educação e a formação de novas lideranças através de programas de capacitação contínua, workshops, seminários e parcerias com instituições educacionais. Além disso, incentivaremos a participação dos jovens nas cooperativas, oferecendo mentorias e oportunidades de desenvolvimento profissional.
###Comunicação
Quais são os principais desafios que você identifica em relação à falta de conhecimento sobre o cooperativismo na sociedade e como pretende abordá-los?
— O principal desafio é a falta de visibilidade e entendimento sobre o modelo cooperativista e seus benefícios. Para abordar isso, pretendemos lançar campanhas de comunicação integradas, utilizando mídias tradicionais e digitais, para educar o público sobre o cooperativismo. Também incentivaremos a participação das cooperativas em eventos comunitários e feiras para aumentar a exposição e o engajamento com a comunidade.
###Continuidade e Inovação
Como equilibrar a continuidade dos projetos que deram certo com a inovação durante sua gestão?
— Equilibrar continuidade e inovação é fundamental. Pretendemos manter e aprimorar os projetos que já se mostraram eficazes, ao mesmo tempo em que incentivamos a inovação e a experimentação de novas ideias. Acreditamos que a chave é a flexibilidade e a abertura para o feedback contínuo das cooperativas.
Quais são as áreas específicas em que você vê oportunidades para inovar e melhorar os serviços oferecidos pelo Sistema OCERN?
— Vemos grandes oportunidades para inovar na área de tecnologia, especialmente em termos de digitalização dos processos internos das cooperativas. Além disso, acreditamos que podemos melhorar os serviços de educação e formação, utilizando plataformas online e recursos interativos para alcançar mais cooperativistas de maneira eficiente.
###Relacionamento com as Cooperativas
Como pretende fortalecer o relacionamento com as cooperativas do estado e garantir que suas necessidades e preocupações sejam ouvidas e atendidas?
— Pretendemos fortalecer o relacionamento com as cooperativas através de um diálogo constante e aberto. Vamos implementar canais de comunicação direta, como fóruns e reuniões regulares, onde os cooperativistas podem expressar suas necessidades e preocupações. Além disso, garantiremos que haja uma equipe dedicada a responder rapidamente às demandas das cooperativas. Promoveremos a intercooperação, incentivando a troca de experiências e a colaboração entre as cooperativas para resolver problemas comuns e alcançar objetivos compartilhados.
O Sistema OCB Nacional trata os dados como o novo petróleo. Ao coletar dados e informações das cooperativas, como pretende utilizá-los para orientar suas decisões e políticas?
— Pretendemos utilizar os dados coletados para identificar tendências e necessidades emergentes entre as cooperativas. Esses insights serão fundamentais para orientar nossas decisões estratégicas e políticas, garantindo que nossas ações estejam sempre alinhadas com as realidades e expectativas das cooperativas. A análise de dados nos permitirá ser mais proativos e eficientes em nosso apoio.
###Mensagem aos Cooperativistas
Deixe sua mensagem aos cooperativistas do Rio Grande do Norte.
— Aos cooperativistas do Rio Grande do Norte, quero dizer que estou profundamente honrado com a confiança que vocês depositaram em mim. Estou comprometido em trabalhar incansavelmente para atender às suas necessidades e promover o crescimento sustentável do cooperativismo no nosso estado. Juntos, podemos construir um futuro mais próspero e inovador para todos. Contem comigo para ser um líder presente, aberto ao diálogo e dedicado ao desenvolvimento de nossas cooperativas. Vamos trabalhar juntos para transformar nossas ideias em ações concretas e fazer do cooperativismo um exemplo de sucesso e solidariedade.
Ajude a plataforma Coopere Mais
Clique no botão "doar" e faça sua doação com PayPal
ou via Pix 20.603.847/0001-78
Comunique à Redação erros de português, de informação ou técnicos encontrados nesta página.
Veja todas as notícias >
Clique aqui e receba notícias pelo WhatsApp